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秦川机床工具集团召开干部大会

[ 信息发布:本站 | 发布时间:2019-10-30 | 浏览:526次 ]

10月29日下午,秦川集团干部大会在宝鸡机床召开,集团党委书记、董事长严鉴铂出席大会并讲话。




严鉴铂从愿景、创新、改革、合作、人才、文化、担当等七个方面,对秦川集团当前的发展状态进行了深入分析,指明了存在问题,给出了解决问题的思路、方法和路径。

一、打造具有国际化视野、全球化竞争的机床工具产业链和价值链,叫响“秦川”品牌。扎实做到“五个转向”,加快实现由秦川制造向秦川智造、秦川创造转变,勇于挑战国内行业第一,加速迈向产业高端,力争利用3-5年时间,成为中国机床工具行业名副其实的领跑者,擦亮秦川名片,叫响秦川品牌。

二、纵深推进创新驱动战略,强化关键技术创新突破,培育市场核心竞争力。始终坚持科技引领、创新驱动战略,全力打造最优创新生态圈。持续加大科研投入,快速完善科创体系,深度激发创新活力,全面释放创新动能,不断提升创新实力,积极构建产学研相结合创新体系,全面打造智慧企业,努力实现从技术跟进向技术引领转变,着力推动企业转型升级、迈向高端,让秦川品牌成为中国机床行业最靓丽的名片。

三、坚定不移推进“三项制度”改革,全面向改革要动能、要活力。坚定不移深化“三项制度”改革,完善治理、突出主业,业绩导向、强化激励,提高效率和效益。推进人事制度改革,建立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低“三能”机制,以业绩论英雄,用实干看担当,全力锻造高素质、高效率、高技能新时代员工队伍。深化管理制度改革,高效整合内部资源,深度盘活有效资产,循序渐进、分类施策,全方位、全系统、全覆盖推进战略定位、产品研发、质量提升、成本控制、运营模式、人力资源等各领域改革,激活企业发展内生活力,加速推动企业实现“三大变革”,埋头苦干攻主业、矢志不渝迈向中高端。

四、坚持开放合作、共赢发展理念,整合优势资源,实现协同发展。积极联合上下游产业链,多维度整合战略资源,在核心技术研发、制造工艺改进、产品质量提升、内外市场拓展、员工素养提升、精益制造管理等领域重构产业融合生态圈和发展平衡点,共同打造智能制造黄金产业链,不断增强辐射带动效应,全面提升秦川集团整体盈利能力、发展活力和竞争实力。

五、集聚国内外各类高端人才,构建业绩导向考评体系,营造干事创业良好生态。完善人才“选、育、任、留”评价体系,重培人才、重引人才、重用人才、重待人才,打通人才成长通道,厚植人才战略优势,努力营造文化引才、岗位成才、发展造才良好氛围。

六、坚持文化统领,实现价值高度统一,打造矢志奋斗、敬业奉献、作风过硬的干部铁军和员工队伍。大力弘扬劳模精神、工匠精神、创新精神和实干精神,让老实人不吃亏,让实干家有舞台,让付出者有回报,全面营造人尽其才、才尽其用良好氛围,传递正能量,引领新气象,用不懈奋斗谱写出彩人生。

七、加强党的领导,牢固树立底线思维和红线意识,主动担当作为,扎实谋事干事,锻造钢铁意志和过硬本领。增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。持续强化领导班子建设,夯实党委主体责任,切实提高领导干部战略思维能力、总揽全局能力、创新突破能力、科学决策能力和解决问题能力,打造忠诚干净、干事担当的党政干部队伍。

严鉴铂要求,全体干部要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署,始终以奋斗者的姿态、实干者的激情、追赶者的自信,紧跟世界科技潮流,紧盯行业前沿技术,不忘初心、牢记使命,全力以赴将秦川集团伟大事业推向发展新高度,为推动我省装备制造业转型升级、迈向高端和地方经济社会发展而努力奋斗!

党委副书记、总裁李强主持会议并做总结讲话。强调全体干部要紧密团结在以党委书记、董事长严鉴铂为班长的集团领导班子周围,把思想意识统一到创新突破转型发展上来;把工作重点集中到提高效率增加效益上来;把具体行动落实到降低成本杜绝浪费上来。干好秦川事业,讲好秦川故事、共谋秦川创新发展。

集团公司领导班子成员,二级子公司高管,集团本部、宝鸡机床全体中层干部参加会议。


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